2000 到 2009 年：开拓新途径 | 我们的公司 | unilever 联合利华中国-凯发k8

随着人们购物和购买习惯开始发生变化，且社交、环境和民事因素对消费者产生更大影响，联合利华也开始对我们业务的构成方式以及我们思考的方式作出改变。我们的“成长之路”战略带来了更多的收购，以及生产和生产现场的合理化，以形成卓越中心。“一个联合利华”项目让组织集结到一个单一战略后，更有效地简化了我们的业务并利用了我们的规模优势。

我们也通过将可持续性思想更深入到我们的日常活动中来建立我们社会意义的长期历史。

2002 年，lifebuoy 品牌启动了其卫生教育项目 swasthya chetna，这将影响印度农村地区 1.2 亿人的生活，而 2004 年，我们成为可持续棕榈油圆桌会议（rspo）的创始国。2008 年，为停止森林破坏，我们宣布承诺将在 2015 年前实现棕榈油为 100% 经认证的可持续资源。

在这个 10 年即将结束之际，全世界都面临着前所未有的经济和环境不确定性。因 2009 年启动的“指南针”战略而进行的改变让我们准备好以一个真正可持续的经营模式来应对下一个十年：让业务翻倍的同时减少我们对环境的影响。

收购百仕福成为联合利华有史以来第二大现金收购。我们还收购了 slim-fast 食品, ben & jerry's 和法国的 amora-maille 烹饪公司。

联合利华健康研究中心成立，它是一所研究营养，健康和活力的研究中心。

2001 年，联合利华的品牌从 1,600 个削减至 900 个。公司出售了 diverseylever, elizabeth arden 和 unipath。

通过收购和出售 87 家企业，我们的品牌组合得到了重组和增强，这带来了 63 亿欧元的销售收入。

联合利华健康研究中心分别在曼谷，阿克拉，加纳成立分部。

我们制定了营养政策，营养与健康学会成立。

联合利华推出了“活力使命”和新的公司标识，包括代表联合利华、我们的产品以及联合利华人多样性的新标志。

联合利华将 unilever cosmetics international（uci）出售给美国的 coty inc。这一出售与联合利华关注核心产品类别的战略相一致。

16,000 中产品通过营养增强项目进行了反式脂肪、饱和脂肪、钠和糖水平评估，并在必要时采取措施。

antony burgmans 在陪伴公司超过 35 年时候后辞去董事长一职。michael treschow 以联合利华董事会首位独立董事长的身份接替他的位置。

新的技术帮助创造了第一款超浓缩洗衣液 small&mighty，该产品使用的包装、水和运输成本都只占稀型液体的三分之一。

联合利华宣布印度尼西亚活力饮料品牌 buavita 和俄罗斯龙头冰淇淋企业 inmarko 的收购协议。

联合利华致力于让我们所有的茶叶来源都可持续，且合乎道德，并让雨林联盟立即开始对茶叶供应商进行审计。

我们宣布将包括我们位于北美的洗衣业务、我们位于科特迪瓦的食用油企业、我们在本土棕榈油种植园 palmci 和 phci 内的利益，以及 bertolli 橄榄油和醋企业在内的几家企业出售给 sos 集团。

我们致力于在 2015 年实现可持续棕榈油采购，并在 11 月购买我们的第一批经认证的可持续棕榈油。

联合利华已经连续十年成为道琼斯可持续发展指数指定的食品行业领袖——成为有史以来唯一一家获此殊荣的公司。

1 月 1 日，paul polman 接替了 patrick cescau 的位置，出任首席执行官，而 patrick cescau 在为公司服务 35 年后光荣退休。

联合利华通过 greenpalm 证书购买了 185,000 吨的可持续棕榈油，占其总需求的约 15%。

在西欧出售的 lipton 黄标茶和 pg tips 茶叶袋有约 80% 是源自经认证的农场。经雨林联盟认证的茶叶也开始在美国、日本和澳大利亚供应。

我们通过与世界粮食计划署合作，为 80,000 个孩子提供了将近 1,700 万份校餐。

到年底，联合利华推出了我们的新愿景：将业务翻倍的同时减少我们对环境的总体影响。