1980 到 1989 年:关注核心 | 我们的公司 | unilever 联合利华中国-凯发k8

80 年代初,联合利华位列世界第 26 大公司。

20 世纪 80 年代的 stork 广告

其产业包括塑料制品、包装、热带种植园和一条航线,还有多种选择的食品系列、家用及个人护理用品。

在这 10 年之初,企业提出战略大改革,决定将业务的重心重新拉回到具有广大市场和远大发展前景的一些核心产品区域上。联合利华理性地收购了大量公司、品牌,同时也理性地舍弃了大量的产业,如动物食品,包装业,运输业和渔业。

到 1989 年,核心产业得以明显增长。

大事件

1982

viennetta 冰激凌蛋糕作为圣诞节的特别献礼在英国首次上市。

1983

axe 男用身体喷雾(在英国叫 lynx)开始在法国上市。

1984

联合利华宣布它的核心产业战略。在后来的 10 年里,联合利华还要进行大量的收购和售出工作。

brooke bond 是联合利华收购的第一个竞争对手。

1985

unipath 推出了家用怀孕测试用品 clearblue,在英国的药店出售。

1986

naarden 的收购,为联合利华带来了在香芬和食品口味方面的双收益。拥有旁氏和凡士林的美国 chesebrough-pond's 公司,被联合利华收购。

1987

dove 在欧洲,首先是在意大利重新推出。

1989

收购了 calvin klein 和 elizabeth arden/fabergé。magnum 激凌在德国上市。

back to top

与我们一起

我们始终在寻找与我们拥有相同的可持续未来理念的人们。

联系凯发k8

联系联合利华和专家团队,或者寻找遍布全球的联络点。

联系凯发k8