1970 到 1979 年：艰苦环境中的多样化 | 我们的公司 | unilever 联合利华中国-凯发k8

超市等大型零售商的成长使得生产商的地位降低。

于是联合利华继续在运输及包装等领域发展业务，并以并购 national starch 的举措进入北美市场。所幸联合利华下属的 united africa 公司在盛产石油的尼日利亚获利甚丰，于是平衡了企业在欧洲和美国的投入。

当 70 年代联合利华继续多元化的同时，停止了对供应链的发展，因为第三方供应商变得强大且能够更好的接管一些非核心业务。

联合利华购得在 oss 的肉业公司, 该公司后来成为联合利华的肉类集团 uvg。

联合利华购得力顿国际，成为世界上最大的茶公司之一。

impulse 除味剂在南非开始上市。到 1985 年，它销往 30 个国家。

mentadent 作为革命性的健康口香糖品牌在奥地利上市。

在西班牙购得 frigo 冰淇淋。

联合利华的子公司 the united africa，成为跨国公司 uac international，自 20 世纪 20 年代成立至今已在 43 个国家拥有业务。

这时，在欧共体的 9 个成员国，联合利华雇用了近 177,000 人，拥有 200 家办公室和工厂。一年约投资固定资产 3 千万英镑，产品供应额大约是 10 亿英镑。

作为登陆美国的信号，联合利华并购了 national starch（一家最主要的粘合剂、淀粉和特别用途化学品的生产商）。这成为当时欧洲公司在美国的最大的并购事件。