1940 到 1949 年：关注本土需求 | 我们的公司 | unilever 联合利华中国-凯发k8
在战争的年代，由于地域上的分割，联合利华在德国和日本的业务与伦敦和鹿特丹切断了。
这使联合利华的结构变得更加本土独立化，更加注重当地市场的需求。
战后，联合利华在东欧的盈利因苏联的国有化而受到损失。在中国的市场也受到类似的影响。
然而在 40 年代，联合利华延续了对食品市场的扩张。获取了一些不同类型产品生产的新业务，并且投入资源进行新材料、新产品、新技术的研发。
大事件
1941
闪电战期间，lifebuoy 香皂曾在伦敦提供免费的特别时期洗浴服务。lifebuoy 派出装备有热水、香皂、毛巾的车辆开往受炸弹袭击的地方，用流动的洗涤设备，提供急需的帮助。
1943
联合利华成为 frosted foods 的大股东，拥有 birds eye，同时在英国拥有最新的食物储藏技术 - 深度冷藏。多年后，冷藏被证实为天然的保存食物新鲜的最好方法，再一次受到公众的欢迎。几乎同时，联合利华收购 batchelor's，一家擅长做脱水冷冻蔬菜和罐头食品的企业。
1945
战争结束时，联合利华又重新获得了它所有的全球分公司的掌控权，但仍未进入东欧和中国。战时，企业不可避免的权力下放，作为政策决策来继续推行。
1946
birds eye 在英国推出第一代冷冻豌豆。这时，肉类、鱼类、冰激凌、罐头食品加起来只占到联合利华总销售额的 9%。